Bertujuan untuk membangun perusahaan kelas dunia

Kungang Steel secara menyeluruh menerapkan persyaratan kerja Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara Dewan Negara untuk "memperkuat manajemen ramping dan membangun perusahaan kelas dunia", dan secara organik menggabungkan warisan dan promosi semangat "Konstitusi Kungang " di era baru dengan promosi mendalam tentang manajemen lean.Setelah 8 bulan kemajuan berkelanjutan, pekerjaan manajemen ramping Kungang Steel telah mencapai hasil yang luar biasa, secara efektif meningkatkan pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi.

perusahaan

Menanggapi masalah pengendalian debu di area sintering, Kungang memainkan "pukulan kombinasi" dari manajemen lean.Manajemen 5S dan efek visual di tempat menyegarkan dan menjadi tolok ukur untuk unit percontohan manajemen lean;Biaya dikurangi 67.000 yuan per bulan, dan sistem penggergajian cerdas untuk sampel lempengan baja yang dikembangkan secara mandiri oleh Pusat Pemeriksaan dan Pengukuran Kualitas mencapai tingkat terdepan dalam negeri, mengurangi beban tiang sebesar 80%;secara aktif mengeksplorasi model lean reform 3.0, dan memperoleh pendapatan di dua area percontohan sintering dan tanur sembur.Hasil luar biasa telah dicapai, dan telah diperluas ke area kokas untuk mewujudkan keterkaitan proses pembakaran besi kokas.Hingga saat ini, Kungang telah melaksanakan proyek seperti mengurangi rasio bahan bakar tanur sembur No. 2 yang baru, dan Chaoyang telah melaksanakan proyek seperti mengurangi konsumsi kapur api yang disinter dan didesulfurisasi, yang telah mencapai hasil yang nyata.

Dalam proses mempromosikan manajemen lean, Kungang Iron and Steel mengadakan pertemuan start-up manajemen lean untuk menyebarkan pekerjaan, dan melakukan pengenalan pelatihan manajemen lean bagi para manajer di semua tingkatan untuk memberikan jaminan organisasi untuk implementasi dan kemajuan jangka panjang dari manajemen ramping.Dengan menumbuhkan budaya lean, perusahaan membimbing karyawan untuk memahami manajemen lean dan berpartisipasi dalam manajemen lean, sehingga dapat mewujudkan transisi dari "Saya ingin menjadi ramping" menjadi "Saya ingin menjadi ramping".Pada saat yang sama, mulai dari situs manajemen lean, kami melakukan "operasi kartu merah", inspeksi "6 sumber", dan aktivitas pembersihan "hal-hal yang tidak diinginkan".Sebanyak 819 masalah di tempat diselesaikan, 259 "6 sumber" dikelola, dan item "yang tidak diinginkan" dibersihkan dan didaur ulang atau digunakan kembali.170 item, diproduksi dan ditingkatkan 1.126 tanda visual di tempat, memilah 451 jalur alarm abnormal peralatan, mendirikan 136 proyek peningkatan ramping, dan berencana untuk menghasilkan keuntungan sebesar 65,72 juta yuan.

pabrik

Waktu posting: Jun-09-2022